图片报：多特与联想签约至少两年，每年赞助费20

图片报：多特与联想签约至少两年，每年赞助费20

前言 当科技力量遇见绿茵赛场，赞助就不再只是Logo露出，而是一次品牌与用户心智的双向重塑。图片报消息称，多特蒙德与联想签约至少两年，每年赞助费指向“20”档位，引发德甲赞助与中国科技品牌全球化的热议。

主题与定位 这笔合作的本质，是“科技公司体育营销升级”。对多特而言，稳定赞助周期与明确的金额区间可优化商业现金流、支撑阵容补强；对联想而言，借助德甲豪门的全球影响力，强化“面向企业与消费者的双线品牌”形象，并通过内容共创与产品体验直达球迷社群。

合作价值拆解

• 品牌层：德甲与欧战转播加持，提升“联想赞助、多特蒙德、品牌曝光、德甲赞助”等核心关键词的自然讨论度，带动搜索与社媒声量闭环。
• 技术层：以Think系列为教练组与分析团队提供边线终端，结合数据可视化与战术分析场景，输出“科技提升竞技决策”的可信叙事。
• 球迷层：以Legion拯救者共创电竞活动、AR互动与赛前快闪体验，打造“从看台到屏幕”的沉浸式旅程，促进新品转化与会员增长。
• 商业层：铺设欧洲B2B客群，叠加主机、工作站、边缘计算与云桌面方案，形成“曝光—线索—成交”的可度量漏斗。

案例参照与可迁移打法 联想在赛事合作上经验成熟。以Ducati Lenovo Team为例，赛道数据与性能叙事强化了“极限可靠”的产品心智；又如其与国际顶级赛事的技术合作，凸显端到端解决方案实力。迁移至足球场景，完全可以打造“赛中数据故事”：

• 发布“战术分析×终端设备”联名内容，连接比赛高光与设备卖点；
• 以德比与欧战焦点战为节点，推出限量周边与以旧换新活动，形成可转化的话题峰值；
• 深挖数字化球迷运营，以签到、抽奖、小程序试用券等设计沉浸互动闭环。

ROI与衡量 建议以三类KPI评估：

• 品牌：SOV、搜索指数、社媒互动率、欧洲与亚太区声量分布；
• 生意：站内转化率、渠道动销、B2B线索量与商机转化；
• 资产：可复用的内容模板与技术叙事库（战术、训练、青训、公益四大主题），形成长期复利。

风险与对策 竞技成绩波动可能影响曝光，需用“技术场景+球迷共创”对冲；合规与肖像权管理要前置审核；预算上以“20档位”做阶段投放节奏，围绕德甲赛程与电商大促错峰布局。此外，双方可共建“多特×联想创新实验室”，定期发布联合白皮书与训练数据洞察，夯实“科技助力竞技”的独特定位。